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      AI+數智化解決方案,打造杭聯行零售業務增長新引擎

      • 銀行
      • 信貸
      • 450萬

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        坐席月平均授信金額
      • 260萬

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        用信金額
      • 80%

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        外呼平均接通率
      • 150%

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        平均授信用戶簽約率提升
      • 200%

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        雙錄辦理率提升
      • 60%

        人力成本減少
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      案例成效

      多場景協同的AI+數字化整體解決方案,全方位賦能杭聯行信貸業務數智化轉型。通過為營銷、運營、服務、風控四大場景賦能,該行在2021年實現回撈授信金額達30億元,存量客戶交叉營銷授信10億元,用信6億元。

      客戶介紹

      杭州聯合銀行由杭州聯合農村合作銀行整體改制而來,創立于2011年。截至2021年12月末,全行資產總額超3100億元,各項存款余額超2300億元,各項貸款余額超2000億元,下轄業網點137個,員工2600余人,服務客戶超370萬戶。

      客戶痛點

      • 信貸營銷獲客難

        互聯網流量紅利消失,傳統電銷、網銷觸點,私域營銷觸點無法有效整合,缺乏高效的精準營銷工具和策略,導致獲客越來越難

      • 電銷服務人效低

        傳統電話銷售外呼效率低,人力成本高,成效少,難以實現專業、細致和精準服務

      • 監管趨嚴合規難

        監管政策日趨嚴格,應對監管,缺少智能雙錄工具,難以保證關鍵環節無遺漏

      • 風控體系不完善

        行方下沉客群風控體系不完善,無法深入挖掘下沉客戶需求,風控模型及策略亟待調整

      • 營銷缺閉環,客戶經營不夠精細

        財富管理專員、客戶經理采用私人手機或固話外呼,缺乏商機管理及分配工具;CRM系統、數據標簽系統、呼叫平臺相互獨立,造成數據不流通;缺乏營銷線索跟進轉化一體化的管理和監控工具;缺少對移動辦公員工的商機溝通過程的可回溯管理;企業微信運營平臺獨立運營,營銷環節出現斷層,數據未歸集

      解決方案

      “多產品協同+聯合運營”賦能銀行數智化升級

      針對行方遇到的問題,中關村科金從整體上規劃設計了“多產品協同+聯合運營服務”的一體化解決方案。

      • 部署數字化營銷產品矩陣,協同營銷合力更強

        “工欲善其事,必先利其器”,在營銷產品工具方面,規劃了DMP、營銷策略引擎、智能外呼、企微私域平臺四大核心產品,通過產品之間的協同解決了從營銷客群篩選,到營銷策略自動化配置,再到以合適的渠道觸達客戶的全營銷流程過程的智能化管理,四力合一,疊加賦能。同時還對接了行內的CRM系統、交易系統等周邊系統。協同營銷不僅大大節省了營銷成本,而且獲客效果顯著,并使客戶獲得更好的服務體驗。

      • 制定個性化聯合運營方案,保障服務有效落地

        在聯合運營方面,雙方協商選取以行內最具代表性的個人信貸產品“市民貸”為主要營銷產品,結合行內考核KPI制定運營目標,針對性地設計了存量客戶的營銷運營方案和策略,幫助行方完成任務。為便于和行方溝通,中關村科金安排了專門的運營和技術團隊駐場實施,保障整個項目的順利進行,而且對行方相關部門的員工進行日常帶教和專項培訓,將中關村科金的運營和平臺使用經驗傳遞給行方人員,使其可以無縫接替后續運營工作。

        從去年3月份啟動相關數字化營銷和運營工作,到目前為止行方已經取得顯著成效。

      • 完成了營銷產品體系平臺的搭建

        實現和行方周邊系統的互聯互通,實現營銷數據閉環,為行方邁入智能化營銷時代提供了專業的智能化平臺工具支撐,完善了行方的營銷IT基礎設施,領先于同類農商行。后續,準備根據行方業務的發展情況,繼續完善整個MarTech體系的構建。

      • 完善行方智能營銷運營體系

        在行方現有運營體系的基礎上,完善了智能營銷相關制度、方案和策略的建設,運營體系配套更加完整,并初步形成了行方業務特色的SOP自動運營流程,整體提升了行方的運營水平。

      • 從現有存量客戶中以較低成本挖掘更多顯著價值

        以平臺為利器,以運營策略為抓手,聯合運營工作營銷效果顯著。外呼平均接通率達80%以上,每個坐席平均每月產生的授信金額200萬以上,用信金額100萬以上。無論是在授信、簽約,還是用信指標目標上均超出預期。后續,雙方將繼續進行深度合作,將營銷運營工作擴展到更多的客群和業務線。

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      數智化升級 從這里開啟

      方案咨詢
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